7月14日，公司召开“锚定目标，踔厉有为向年度目标迈进”为主题的2022半年度工作会议，会议对上半年度工作作了简要分析和总结，并部署了下半年工作任务。会议由总经理汪明健主持，公司高层李瑞元、徐仁舜出席会议，中层及以上管理干部参加。

        会议总结了公司上半年关于生产、研发、营销、品质、成本等工作，对上半年度取得的成绩给予肯定。分析国内外形势、明确目标，对今年重点工作进行再部署再落实，多乐激励激发全体员工担当作为，锚定目标，以实际行动向年度目标迈进，奋力实现2022年高质量发展。

来，划重点！

 上半年工作回顾 
1、整体经营发展势头稳步提升，对全年经营目标充满信心。
2、营销体系灵活协调区域资源，将“多乐走进千家万户”品牌建设下沉市场，着力提升精准营销能力，挑战更高的营销目标，为用户创造价值，为实现“多彩世界，快乐缝纫”的美好愿景开足马力。
3、技术研发持续加快，产品迭代加速，新品不断突破各专业领域细分市场，完善“多乐家族”产品矩阵。
4、运营管理引入创新管理项目，分阶段、分模块、分层次不断深化，初见成效。

5、党建工作持续加强，企业文化建设紧紧围绕：“快乐工作、快乐生活”，开展各项文体活动，员工安居乐业，多乐致力实现全体员工共创共享企业发展成果。

 下半年工作部署 
多乐将坚持“为品质而生”的生产根本，锚定高质量稳增长目标不动摇，突出“营销、成本、品质”三大关键词。
1、进一步做准做精做细做实营销工作，着力提升内外部市场应变能力，加速推进国内、海外市场布局，在全球不同赛道上全面发力。
2、持续保持国家级高新技术企业的创新力量，加强智能缝制设备研发能力，以更全面的产品布局满足更多用户的缝制需求，为不同细分市场打造更多明星产品——“多乐家族”。

3、坚守“为品质而生”的生产根本的同时，一方面积极协调供应链端资源，确保采购成本、供应链自主安全可控。另一方面深耕品质，落实到位，精益求精做产品，以产品力提升品牌力，推进公司稳定高质量发展。

        最后，李董要求：多乐全体员工团结一致，朝着“全球步进缝纫机引领者”的战略目标全速前行。面对新形势、新任务和新要求，与时俱进，通过企业创新管理项目，加强学习，修炼内功，夯实基础，不断提升自我修养，踔厉有为向年度目标迈进。